AR-GE YÖNETİMİ SEMİNERİ©

Doç. Dr. Murat ERDAL

SEMİNERİN AMACI:

Ar-Ge yönetimi rekabet ortamında stratejik bir güç haline dönüşmüştür. Rakiplerin sürekli yeni ürün ve hizmetlerle pazara yön verme çalışmaları işletmeleri Ar-Ge Departmanı kurmaya ve geliştirmeye zorlamaktadır. Ar-Ge Bölümü kurmak, kaynak ayırmak ve yaşatmak özel bir çaba ve sorumluluk gerektirmektedir.

İşletme içerisinde parlak yeni fikirlerin sahiplenilmesi, bir disiplin altında işletme kaynaklarının maliyet eksenli göz önünde bulundurarak uygulamaya sokulması zorlu bir süreçtir. Bununla birlikte işletmeler bünyelerinde daha fazla yaratıcı personele ihtiyaç duydukça eğitim seviyesi yüksek donanımlı uzmanların yönetimi problemi de ortaya çıkmaktadır. Ar-Ge Yönetimi eğitiminin amacı, işletme içerisinde yenilik kültürünün yaygınlaşması, Ar-Ge Bölümünün iç dinamiklerinin anlaşılması, Planlama, Üretim, Pazarlama Departmanları arasında koordinasyonun sağlanması ve rekabet gücüne katkıların analiz edilmesidir.

SEMİNER İÇERİĞİ:

Endüstri Çevresi ve Rekabet Koşulları

Pazar Analizi; Teknoloji, Tüketici,

Pazar ve Rekabet Belirsizlikleri

Yenilikçi Örgütlerde Ar-Ge Departmanı

• Ar-Ge Bölümünün İşletme İçerisindeki Yeri
• Ar-Ge, Pazarlama ve Üretim Bölümleri İle

İlişkiler, Sinerji ve Uyumun Yaratılması

• Bölümler Arası Çatışma Alanları
• Matris ve Proje Örgüt Modelleri

Ar-Ge İnsan Kaynakları Yönetimi

• Uzmanların ve Yaratıcı Bireylerin Yönetimi
• Proje Çalışmalarında İletişim ve Motivasyon

• Biliminsanları, Tasarımcılar, Mühendisler ve Yöneticiler Arasındaki Farklı Perspektifler, Olumlu ve Olumsuz Yönler
• Uzmanlar ve Proje Yönetimi
• Yeni Fikirleri Özendirme ve Ödüllendirme Çalışmaları

Ar-Ge Yöneticisi Kimdir ?

• Ar-Ge Yöneticisinin Sorumlulukları
• Ar-Ge Yöneticisinin Özellikleri

• Liderlik ve Takım Çalışması

Ar-Ge Projelerinin Seçimini Etkileyen Faktörler

Ar-Ge Proje Seçim Prosedürleri

Yeni Ürün ve Hizmet Geliştirme

• Yeni Ürün Geliştirme; Temel Trendler ve Karakteristikler

o Ürün ve Teknoloji Hayat Eğrileri, Aşamalar, Taktik ve Stratejiler

• Ürün-Teknoloji Yol Haritalarının Entegrasyonu

o Yeni Ürün Fikirlerinin Ortaya Çıkarılması, Fizibilite Çalışmaları, Prototip Oluşturma, Ön Testler ve İmalat İş Süreçlerinin Gözden Geçirilmesi ve Üretim

o Pazar Bölümlendirme, Konumlandırma ve Marka Yönetimi

o Uluslararası Pazar Dinamikleri; Sertifika Gereksinimleri, Standartlar, Dil Farklılıkları, Kullanımdaki Farklılıklar, Demografik Özellikler, Ulusal Tercihler ve Korumacılık, Yasal Düzenlemeler, Küresel Ürün Geliştirme Stratejileri.

o Fiyatlandırma, Dağıtım, Tutundurma ve Hizmet

Teknoloji Portföy Analizi ve Pazara Giriş Stratejileri

Ar-Ge Bölümünde Performans Yönetimi

• Ar-Ge Bölümünde Etkinlik ve Verimlilik
• Performans Kriterleri ve Performans Ölçümlemesi
• Kaynak Kullanımı, Planlama ve Kontrol
• Ar-Ge Sonuçlarının Değerlendirilmesi

Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerde Ar-Ge Yönetimi ve

Teknik Kökenli Girişimcinin Rolü

İnovasyonu Korumak: “Patent, Marka Tescili ve Sınai Mülkiyet Hakları”

Örnek Olay (vaka) Çalışmaları

GENEL DEĞERLENDİRME