“Fikir Aşamasından Ticari Yeniliğe Yolculuk

İNOVASYON YÖNETİMİ” SEMİNERİ©

Doç. Dr. Murat ERDAL

SEMİNERİN AMACI:

Küresel pazar dinamikleri işletmeleri her alanda rekabetçi olmaya zorlamaktadır. Rekabette bir adım önde olmak yenilikçi işletme kültürü ve uygulamalarıyla mümkündür. Günümüzde yenilikçilik anlayışını işletme içerisinde sadece Pazarlama, Üretim ve Ar-Ge Departmanlarının sorumluluğu ile sınırlandırmak bütünü görmeyi engelleyen en önemli faktördür.

Yenilik kültürünün organizasyonda her kademeye yayılması, yeni ürün ve hizmet geliştirilmesinin yanı sıra tüm iş süreçlerinin de iyileştirilmesini barındırmaktadır.

“İnovasyon Yönetimi” başlıklı seminerin amacı, işletmenin tüm yönetici ve çalışanlarının gündelik sorumlulukları ve karşılaştıkları problemlerin ötesinde işletmeye stratejik katkı yaratabilecek ve müşterisine yeni değerler sunabilecek yaklaşımları ortaya koymaktır.

Seminer Süresi : 2 Gün

SEMİNER İÇERİĞİ:

İnovasyon Kavramı

• Yeni Ürünler, Yeni Hizmetler, Yeni Süreçler, Yeni İş Modelleri

Yeni Teknoloji ve Uygulamalarının Yaratılması

• Aşamalı ve Radikal İnovasyon
• İçsel ve Dışsal İnovasyon Kaynakları ve İşbirliği Kültürü

İşletme Rekabet Stratejisinde İnovasyon ve Kurum Vizyonu

İşletme İçi Analiz

• Yenilik Kültürü ve İnovasyon Programları
• İnsan Kaynakları, Teknolojik Seviye, Finansal Kaynaklar

Dış Çevre Analizi

• Rekabet Analizi
• Tedarikçiler ve Dağıtım Kanalları
• Ekonomik, Yasal, Sosyal, Politik ve Doğal Çevre
• Pazar ve Teknoloji Tahminleme

Fikir Aşamasından Ticari Yeniliğe Yolculuk

• Yaratıcılığı İnovasyona Dönüştürmek
• Risk ve Fırsat Değerlendirmesi ve İşletme Hedeflerine Uygunluk
• Fizibilite Planı
• İş Planı – Ticarileştirme Planı
• Stratejik Plan
• Operasyonel Plan

Yenilik Yönetimi ve Yaratıcı Örgüt Yapısı

• İşletme Yenilik Süreçleri

o Yaratıcı Örgüt Yapısı

• Yaratıcı Düşünme ve Yenilikçi İş Modelleri
• İnovasyona Direnme ve Yenilik İçin Engeller

İşletme İçi Girişimci İnisiyatif

• İşletme Kültürü ve Yaratıcılığa İnanmak
• Girişimci Birey, Girişimci Departman, Girişimci İşletme
• İş Geliştirme Kültürünü Kurum Önceliği Haline Getirmek
• Örgütsel Stratejik Değişim

İnovasyona Yönelik İşletme Tutum ve Algılaması

• Planlama, Tasarım, Ar-Ge, Pazarlama ve Üretim Departmanları Arasındaki Farklı Perspektifler
• İnovasyona Karşı Tutum ve Davranışlar
• Gizli ve Açık Çatışma

Entelektüel Sermayenin Üç Boyutu; İnsan, Sosyal ve Örgütsel Dinamikler

Uzmanların ve Yaratıcı Bireylerin Yönetimi

• Biliminsanları, Tasarımcılar, Mühendisler ve Yöneticiler Arasındaki Farklı Perspektifler, Olumlu ve Olumsuz Yönler
• Uzmanlar ve Proje Yönetimi
• Liderlik ve Takım Çalışması
• Yeni Fikirleri Özendirme ve Ödüllendirme Çalışmaları

Teknoloji Destekli İnovasyon ve Teknoloji Yönetimi

• Ürün-Teknoloji Yol Haritalarının Entegrasyonu
• Teknoloji Portföy Analizi ve Pazara Giriş Stratejileri
• Yeni Ürün ve Hizmet Geliştirme

Araştırma ve Geliştirme Yönetimi

İnovasyonu Korumak: “Patent, Marka Tescili ve Sınai Mülkiyet Hakları”

Örnek Olay (Vaka) Çalışmaları

GENEL DEĞERLENDİRME